«Рисками можно управлять, но их нельзя устранить. А если риск реализуется, то чем выше ваши амбиции, тем глубже будет ваш провал».
«Если вы едете за рулем в автомобиле со скоростью 10 км/час, вы можете смотреть относительно недалеко вперед — под капот машины — видеть все ямы, объезжать их. Но если вы движетесь со скоростью 200 км/час, вам
«Рисками можно управлять, но их нельзя устранить. А если риск реализуется, то чем выше ваши амбиции, тем глубже будет ваш провал».
«Если вы едете за рулем в автомобиле со скоростью 10 км/час, вы можете смотреть относительно недалеко вперед — под капот машины — видеть все ямы, объезжать их. Но если вы движетесь со скоростью 200 км/час, вам нужно смотреть значительно дальше. Вам нужно смотреть на горизонт — и видеть совсем другое. Эта метафора показывает, что происходит в условиях, когда мир вокруг нас вдруг начинает меняться: мы должны смотреть гораздо дальше и видеть совершенно иное».
Собеседник: Геннадий Константинов Доктор физико-математических наук, ординарный профессор НИУ-ВШЭ, консультант в сфере стратегии бизнеса
О чем говорим: 0:59 Мышление: как мы думаем и принимаем решения 3:30 Подмена стратегического процесса стратегическим планированием 5:02 Стратегические вопросы и последовательность стратегического процесса 9:26 Что такое стратегическое мышление и на чем оно фокусируется 10:44 Может ли существовать стратегия без стратегического процесса 12:22 Стратегические решения 14:10 Что такое стратегический менеджмент и как менялось понимание стратегии 16:42 Процесс для разработки личной стратегии. Стратегическая воля 20:12 Взгляд с позиции будущего и гармонизация временной перспективы 21:34 Дальний, средний и ближний горизонты планирования 26:56 Зачем нужны горизонты планирования 30:53 Что такое будущее 35:30 Что такое видение будущего и понимание будущего 39:33 Работа с трендами и образом будущего 42:00 Работа с трендами на примере цифровой трансформации 44:00 Работа с трендами на примере глобализации 47:03 Когнитивный мир или общество воображения 48:48 Базовая трансформация и работа с дополнительными трендами 52:00 Как бизнесу работать с ассоциативной картой 54:11 Примеры ассоциативных карт будущего от «Института будущего» 56:49 Что происходит со стратегическим менеджментом