Сначала вы тратите 10 часов в неделю на изучение методов и техник системного управления бизнесом, внедряете их на практике, прокачиваете свои управленческие навыки.
Для того чтобы потом тратить 10 часов в неделю на управление и НЕ заниматься операционкой
Какие бы кайфовые и понятные инструкции вы не написали, всегда найдутся сотрудники, для которых работать «как хочется» и «как получится» – гораздо проще, чем «по инструкции».
Естественно о последствиях они не думают. Тот факт, что только правильные действия приводят к правильному результату, они не осознают.
И то, что их раздолбайство в конечном
Какие бы кайфовые и понятные инструкции вы не написали, всегда найдутся сотрудники, для которых работать «как хочется» и «как получится» – гораздо проще, чем «по инструкции».
Естественно о последствиях они не думают. Тот факт, что только правильные действия приводят к правильному результату, они не осознают. И то, что их раздолбайство в конечном итоге приведет к отсутствию положительного результата у компании и их увольнению – для них не очевидно. Бороться с этим, кому-то что-то доказывать и объяснять вовсе не обязательно. Вполне достаточно погрузить сотрудника в среду, которая будет фиксировать его действия, и строить отчет о его достижениях. Вам же останется контролировать показатели.
К слову тут же кроется и ошибка, которую допускают многие руководители: обязывают сотрудников делать отчеты. Нет, само по себе желание видеть цифры вполне разумно и законно. Проблема в том, что сотрудники иногда склонны фальсифицировать данные в отчетах.