Сначала вы тратите 10 часов в неделю на изучение методов и техник системного управления бизнесом, внедряете их на практике, прокачиваете свои управленческие навыки.
Для того чтобы потом тратить 10 часов в неделю на управление и НЕ заниматься операционкой
Третье неверное утверждение: для делегирования нужны деньги.
На самом деле, для делегирования деньги вообще не нужны.
Последовательность такая:
• вы нанимаете человека и делегируете ему функцию;
• человек работает;
• достигает результат;
• вы платите ему за достигнутый результат.
Подчеркиваю: ЗА ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ! А не за просиживание
Третье неверное утверждение: для делегирования нужны деньги.
На самом деле, для делегирования деньги вообще не нужны. Последовательность такая: • вы нанимаете человека и делегируете ему функцию; • человек работает; • достигает результат; • вы платите ему за достигнутый результат. Подчеркиваю: ЗА ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ! А не за просиживание часов в офисе перед компьютером.
Если вы в первую очередь делегируете продажи, то значит нанятый сотрудник, сначала добывает для вас клиентов, потом отнимает у них деньги и только потом вы делите добычу.
Если вы начали с других зон ответственности – например, исполнение обязательств, значит, вы высвобождаете свое время на то, чтобы больше продавать и отжимать наличность из окружающей среды. Значит, ко дню зарплаты вы уже заработаете на то, чтобы рассчитаться с нанятым сотрудником.
Выходит, что для того, чтобы начать делегировать не нужно больше денег. Зачастую они вовсе не нужны.